※2023年5月10日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德率工程管理部部長曾榮章到宜賓市江安縣向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取二分公司經(jīng)理程靜關(guān)于向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程項目現(xiàn)階段進(jìn)展情況、工程項目實施性施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案及下一步工作計劃的匯報。之后趕往江瀘干渠后段，對重點、難點等控制性結(jié)構(gòu)物施工部位進(jìn)行勘察，就項目臨建、生活營地、工地試驗室選址、項目施工策劃等情況進(jìn)行了解，幫助項目部理清管理思路，提出指導(dǎo)意見。
※2023年5月11日，建設(shè)公司黨委書記、董事長袁斌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理茍仕聰，董事、副總經(jīng)理鄒世界一行前往自貢市小井溝水庫、雙溪水庫進(jìn)行調(diào)研。自2022年6月份以來，自貢市出現(xiàn)持續(xù)性特大干旱，城市主要水源地蓄水嚴(yán)重不足，供水形勢極其嚴(yán)峻?；诖耍载曅【疁纤こ逃邢挢?zé)任公司采取直接委托方式委托我公司作為總包服務(wù)單位，負(fù)責(zé)本次應(yīng)急保供取水工作。公司在自貢的提灌渠項目部積極主動參與本次應(yīng)急保供取水工作，相關(guān)工作已開始在現(xiàn)場有條不紊展開。
※2023年5月12日，結(jié)合強化紀(jì)檢“再監(jiān)督”，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實落地調(diào)研課題，公司黨委委員、紀(jì)委書記陳盛華率紀(jì)檢監(jiān)察部副部長唐琴、工程管理部羅衛(wèi)一行到機電安裝分公司就向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造及采購項目開展調(diào)研。陳盛華一行到資陽廠區(qū)車間查看了解施工環(huán)境是否標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場作業(yè)人員施工是否規(guī)范，現(xiàn)場檢查車間消防安全情況，對車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了指導(dǎo)性建議。
※2023年5月12日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理茍仕聰，董事、副總經(jīng)理鄒世界赴宜賓市江安縣向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程項目開展調(diào)研。茍仕聰、鄒世界在以現(xiàn)場考察、座談會等方式進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)，并在項目臨時辦公點聽取了項目基本情況、施工組織設(shè)計和方案策劃的工作匯報。現(xiàn)場調(diào)研中，茍仕聰、鄒世界就棄渣場選址規(guī)劃、項目施工道路規(guī)劃、征地工作、項目重點難點施工部位設(shè)計方案以及工程勞務(wù)分包隊伍選擇、主要材料采購等重點工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出合理化建議。在調(diào)研座談會上，茍仕聰要求項目部要結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，積極對接建設(shè)業(yè)主、設(shè)計方，以合理規(guī)劃、方便施工、降低成本的原則為工程建設(shè)創(chuàng)造便利的施工條件。鄒世界在健全工作機制、管理機制、人才培養(yǎng)機制、安全管理等方面提出要求。強調(diào)要高度重視提前謀劃的重要性，抓好成本管控、抓實人才培養(yǎng)、抓細(xì)精益管理，努力推動降本增效落地見效，提高項目盈利能力和水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二分公司經(jīng)理程靜、副經(jīng)理徐強、趙玉成及項目有關(guān)人員陪同調(diào)研座談。
※2023年5月18日，公司黨委委員、職工董事、工會主席夏永紅率工會副主席付麟麗、安全管理部張洪一行到宜賓市江安縣向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程項目就工會在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)中發(fā)揮監(jiān)督和護(hù)航作用開展調(diào)研。在二分公司黨支部副書記黃平、副經(jīng)理徐強、工會主席張德彬等陪同下，夏永紅一行分別到項目施工點、規(guī)劃生活營地進(jìn)行了踏勘，提出工作意見?，F(xiàn)場調(diào)研活動結(jié)束后，調(diào)研組在項目臨時辦公點召開了調(diào)研工作座談會，開展了工會安全生產(chǎn)監(jiān)督和勞動保護(hù)工作調(diào)查問卷。會上，夏永紅對二分公司在抓安全文明施工、組織職工開展勞動技能競賽、豐富職工業(yè)余文化生活方面給予了充分肯定。他強調(diào)，工會要切實發(fā)揮安全監(jiān)督作用，強化職工安全教育，將促進(jìn)公司安全發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機結(jié)合、主動作為，切實維護(hù)職工生命安全和身體健康；希望廣大干部職工按照集團(tuán)、公司工作部署，堅定信心，加強學(xué)習(xí)，提升能力，團(tuán)結(jié)一心共創(chuàng)公司美好未來。付麟麗就加強現(xiàn)場文明施工和工會安全監(jiān)督等方面提出意見建議，對公司工會組織開展的“安康杯”競賽活動作了強調(diào)，希望大家進(jìn)一步增強安全意識，遵章守紀(jì)，努力工作，快樂生活。張洪就加強項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提出建設(shè)性意見。夏永紅一行還前往榮縣雙溪水庫看望了小雙抗旱應(yīng)急取水改造建設(shè)與運行維護(hù)項目現(xiàn)場作業(yè)人員。
※2023年5月19日，建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理李銀剛率信息化部副部長周勝、辦公室周娟一行到公司都江堰片區(qū)調(diào)研信息化建設(shè)工作。此次調(diào)研采取了“四不兩直”的調(diào)研方式，不提前打招呼，一早直接前往都江堰辦公區(qū)，聽取一、二、三、四分公司和都江堰辦事處主要負(fù)責(zé)人對信息化建設(shè)工作的情況匯報，同時，通過抽查資料、座談交流等方式了解都江堰辦公區(qū)的OA系統(tǒng)與項目信息系統(tǒng)的賬號、信息設(shè)備標(biāo)識、弱口令整治、信息化需求、信息人才儲備等情況。座談會上，李銀剛對都江堰片區(qū)各單位的信息化建設(shè)工作予以肯定，他強調(diào)，加強信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提升企業(yè)管理效率、管理能力的必要手段。公司改制以來，從傳統(tǒng)方式辦公到OA系統(tǒng)的運用，再到項目綜合管理信息系統(tǒng)的上線，公司的管理效率得到了很大的提升，但還需要不斷進(jìn)行調(diào)整和推進(jìn)，以達(dá)到與生產(chǎn)經(jīng)營方式、管理實際情況相適應(yīng)的目標(biāo)；要進(jìn)一步加強監(jiān)督檢查與系統(tǒng)管理，防止違規(guī)操作行為發(fā)生，要不斷總結(jié)信息化建設(shè)工作經(jīng)驗，關(guān)注基層工作的信息化需求，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
