建設(shè)公司黨委深刻領(lǐng)會開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重大意義,緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求,把握目標(biāo)、效果、實踐三個“維度”,在嚴(yán)格對標(biāo)對表中扛牢政治責(zé)任,在突出主題主線中筑牢政治根基,在解決難題中彰顯政治成果,推動主題教育高效推進(jìn)。
把握目標(biāo)維度,調(diào)研深入實際
建設(shè)公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面落實“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”十六字治水方針和四川水利高質(zhì)量發(fā)展“3226”總體思路,在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高屋建瓴的戰(zhàn)略引領(lǐng)下,借主題教育大興調(diào)查研究的契機(jī),深刻把握“打造高質(zhì)量發(fā)展的綜合型施工企業(yè)”這一中長期目標(biāo),抓好“三項增效”改革工作,聚力效能治理,確?!叭椩鲂А惫ぷ饕妼嵰娦?。
在以“開展‘三減一增’實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為課題的調(diào)研中,公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層,通過現(xiàn)場察看、數(shù)據(jù)分析、聽取基層單位主要負(fù)責(zé)人匯報的方式開展調(diào)查研究,要求各單位要圍繞公司的“三減一增”工作,以可提升性、可操作性為原則,認(rèn)真安排部署,切實增強(qiáng)全員成本意識、審視制度流程的適宜性、重視建章立制工作、建立不利結(jié)果問責(zé)機(jī)制,讓“三減一增”工作始終貫穿于項目全流程管理過程中。
在以“做好高大渡槽施工安全管控、確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)”為課題的調(diào)研中,公司領(lǐng)導(dǎo)實地調(diào)研亭子口項目一標(biāo)段高大渡槽槽殼施工方案,經(jīng)過多方案比較,最終選定亂石窖、觀音寺渡槽槽殼采用造槽機(jī)新設(shè)備施工,其余渡槽槽殼采用定型大模板工藝進(jìn)行施工;構(gòu)溪河、母家溝大跨度拱式渡槽拱肋采用懸鏈鋼拱架支撐工藝;變截面空心墩采用翻板模板工藝施工;通過不同施工方案比較,最終確定了渡槽塔機(jī)的參數(shù)和需用數(shù)量。
在以“強(qiáng)化紀(jì)檢‘再監(jiān)督’,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實落地”為課題的調(diào)研中,建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握了被調(diào)研項目部黨支部紀(jì)檢委員和安全管理人員的職責(zé)劃分、履職情況和業(yè)務(wù)水平,為下一步將安全生產(chǎn)再監(jiān)督納入紀(jì)檢人員履職清單積累了經(jīng)驗。
公司領(lǐng)導(dǎo)深入亭子口Ⅰ期工程現(xiàn)場
在“優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新機(jī)制,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的課題調(diào)研中,公司領(lǐng)導(dǎo)先后到黃桷灣倒虹管、黃巔咀隧洞、向家壩項目部營地、瀘江橋渡槽現(xiàn)場察看,并在調(diào)研座談會上與項目人員研究討論,強(qiáng)調(diào)一要推動體制創(chuàng)新,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展;二要推進(jìn)減員增效、壓層增效,實現(xiàn)動態(tài)管理、層級管理,避免上下“一般粗”;三要建立年輕人才儲備庫,完善評估機(jī)制;四要明晰安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全組織功能發(fā)揮到末端、覆蓋到全員。
公司領(lǐng)導(dǎo)在向家壩Ⅴ標(biāo)項目調(diào)研
把握效果維度,調(diào)研突出問題
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)查研究中以問題為導(dǎo)向,力求調(diào)研出成效,以扎實的工作舉措讓調(diào)研成果為生產(chǎn)經(jīng)營賦能。
如針對在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場管理中安全文明施工的管控不到位的情況,對項目規(guī)模小、管理人員少的特點(diǎn)采用建立全員管安全體制的方式,加強(qiáng)項目現(xiàn)場人員對安全生產(chǎn)的管理權(quán)限,做到人人管安全,筑牢安全施工的防線。同時,會同安全管理部、分公司總結(jié)項目在安全管控方面存在的不足,幫助項目現(xiàn)場管理班子對管控方面存在的問題提出具體的解決辦法。
針對調(diào)研反饋工會安全生產(chǎn)監(jiān)督中法律法規(guī)宣傳教育不夠深入問題,堅持邊調(diào)研邊宣傳安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)監(jiān)督檢查方面的法律法規(guī),印發(fā)《關(guān)于開展2023年度“安康杯”競賽活動的通知》《關(guān)于開展全國“安康杯”職工安全應(yīng)急技能知識競賽答題暨安全文化宣傳活動通知》,以工會安全生產(chǎn)競賽活動推動職工安全生產(chǎn)職業(yè)健康教育。
在公司信息化管理工作現(xiàn)狀的調(diào)研中,針對公司尚未有相關(guān)的管理制度對如何做好信息化建設(shè)和管理進(jìn)行規(guī)范這一問題,2023年6月2日,公司黨委會、董事會審議通過《四川水發(fā)建設(shè)有限公司信息化工作管理辦法(試行)》《四川水發(fā)建設(shè)有限公司辦公協(xié)同系統(tǒng)管理辦法(試行)》兩個管理制度,進(jìn)一步規(guī)范公司信息化工作的組織和管理。
把握實踐維度,調(diào)研重視檢視
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“要把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來,有機(jī)融合、一體推進(jìn)”。重視檢視是整改整治的基礎(chǔ),是將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果的“奠基石”。
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻把握主題教育總要求,通過“四不兩直”方式深入項目現(xiàn)場實地查看,嚴(yán)格對標(biāo)對表,進(jìn)行自我檢視,真改實改。
堅持“當(dāng)下改”,對短期內(nèi)能夠整改到位的立行立改。針對發(fā)現(xiàn)的警示標(biāo)志不規(guī)范、現(xiàn)場管理不到位、臨邊防護(hù)不符合要求等具體問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、督促整改,及時排除項目建設(shè)中的安全隱患。針對亭子口項目職工生活環(huán)境的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)要求項目部進(jìn)一步改善職工就餐環(huán)境,嚴(yán)格按照兩人一間的標(biāo)準(zhǔn)配備一線職工住宿生活條件,切實維護(hù)職工健康權(quán)益。
堅持“長久立”,對需要長期整改的盯住不放、建章立制、持續(xù)規(guī)范。針對在井研項目部、向家壩一期二步V標(biāo)項目部調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用監(jiān)管機(jī)制不健全的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場一對一指導(dǎo)井研項目修訂完善《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用制度》,協(xié)助井研項目建立健全監(jiān)管機(jī)制;安排安全管理部專人近期入駐向家壩一期二步V標(biāo)新開工項目現(xiàn)場指導(dǎo)開展工作,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用監(jiān)管機(jī)制,實施規(guī)范化管理。
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深諳開展調(diào)查研究的目的就是為了更好地指導(dǎo)實踐推動工作、更好地解決難題助力發(fā)展。下一步,公司領(lǐng)導(dǎo)班子將切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的實際舉措,除了實地調(diào)查之外,還要多做研究分析,切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。