為深化落實集團“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓工作方案，踐行新時期四川水利“3226”工作思路，2022年4月1日至2日，公司黨委書記、董事長代勇，董事、副總經(jīng)理鄒世界，工程管理部副部長曾榮章，財務(wù)資產(chǎn)部副部長楊艷一行到岷江虎渡溪航電樞紐工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
4月1日，在項目經(jīng)理程靜及機電、金屬結(jié)構(gòu)安裝、房建專業(yè)分公司現(xiàn)場負責(zé)人陪同下，代勇一行對項目發(fā)電廠房、閘壩、船閘、右岸防洪堤、排澇渠等施工部位進行實地調(diào)研并聽取現(xiàn)場匯報?，F(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后在虎渡溪項目部會議室與項目業(yè)主方進行座談，聽取業(yè)主方對虎渡溪項目目前施工進度方面的意見和建議。
4月2日，鄒世界在虎渡溪項目部會議室主持召開由六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安裝分公司、機械廠、建筑分公司現(xiàn)場負責(zé)人、虎渡溪項目部管理人員參加的施工進度推進工作座談會議。會議聽取了虎渡溪項目土建、機電、金屬結(jié)構(gòu)安裝、房建四方的工作進展及施工過程中存在問題的情況匯報。
鄒世界指出，一是項目部要關(guān)注項目重點部位、施工關(guān)鍵線路的工期計劃安排，要制定符合工程實際、切實可行的施工進度計劃和保證措施；二是參建各方要轉(zhuǎn)變思想，提高政治站位，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，切實推進項目建設(shè)。曾榮章、楊艷就虎渡溪項目工程進度、質(zhì)量管理及財務(wù)管理的檢查情況及存在的問題提出意見和建議。
代勇強調(diào)了調(diào)研的目的和意義并提出工作要求。本次到項目部調(diào)研有兩個目的：一是按照集團“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓工作安排，做好服務(wù)基層工作，切實為基層解決好施工過程中面臨的問題和難點；二是為貫徹落實公司年度目標(biāo)任務(wù)推進進行調(diào)研、督導(dǎo)。虎渡溪項目作為公司重點項目，能否順利完成，是關(guān)系到公司“提質(zhì)增效”任務(wù)目標(biāo)推進的重要因素。他提出了四點要求：一是項目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)參建各方，搶抓施工進度，推動防洪度汛、首臺機組發(fā)電目標(biāo)任務(wù)完成；二是在趕工期、搶任務(wù)的同時，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理不可忽視，參建各方要加強“人、材、機”的施工現(xiàn)場管理，通過管理強化經(jīng)營思維意識，達到成本控制、收益提高的目的；三是項目部要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”及各項管理制度，切實規(guī)范項目部各項工作開展，做到依規(guī)辦事、按章執(zhí)行；四是做好后勤保障，切實保障職工身心健康，讓職工在項目生產(chǎn)建設(shè)中工作安心、生活舒心。
