2022年9月29日，為響應(yīng)集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”的號召，公司黨委書記、董事長袁斌一行趕往公司承建的亭子口灌區(qū)一期總干渠Ⅰ標(biāo)工程檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況和督導(dǎo)四季度生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)工作。公司董事、副總經(jīng)理鄒世界，戰(zhàn)略運(yùn)營部、工程管理部、安全管理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查和督導(dǎo)。
袁斌一行從范家山隧洞出口開始，對照9月份的施工進(jìn)度計(jì)劃安排對所有施工作業(yè)面的實(shí)施進(jìn)度、資源到位、安全管控等情況開展現(xiàn)場檢查工作。在各施工作業(yè)面現(xiàn)場，與承擔(dān)施工任務(wù)的三、四分公司現(xiàn)場主要管理人員就下一步的推進(jìn)計(jì)劃和存在問題的解決方式等進(jìn)行了深入的研究和探討。
10月2日，袁斌在亭子口項(xiàng)目部召集現(xiàn)場主要管理、技術(shù)干部召開10月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制會(huì)議。會(huì)議要求各參建單位要遵照集團(tuán)“千方百計(jì)促進(jìn)度，維穩(wěn)投資作貢獻(xiàn)”的工作總基調(diào)，圍繞年度目標(biāo)計(jì)劃，在2022年最后一個(gè)季度進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，倒排工期，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任抓好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部要充分利用周、月生產(chǎn)會(huì)議抓好各施工作業(yè)面的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行紅黑榜公示機(jī)制，建立有效的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。在安全生產(chǎn)方面，項(xiàng)目部既要根據(jù)渠系工程的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，又要根據(jù)各施工作業(yè)面不同的安全特性開展針對性的策劃和管理工作。項(xiàng)目部在抓生產(chǎn)的同時(shí)，要高度重視安全的有效管控工作，做到“一作業(yè)面一策”實(shí)施差異化針對性管理管控，安全管理要與各施工作業(yè)面的施工進(jìn)度同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)管理工作。各單位要將安全生產(chǎn)管理工作融入到公司的大安全格局構(gòu)建工作中，作為其重要組成部分進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃和重點(diǎn)實(shí)施，加強(qiáng)防汛安全、疫情防控、信訪維穩(wěn)和突發(fā)事件處置等相關(guān)工作，為公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
袁斌一行還系統(tǒng)調(diào)研了亭子口項(xiàng)目其他方面的重點(diǎn)工作情況。
