2月19日，建設(shè)公司召開(kāi)宣貫會(huì)，公司總經(jīng)理羅雪專題傳達(dá)了學(xué)習(xí)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際研究部署貫徹落實(shí)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁斌主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議指出，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鐘杰對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作始終高度重視，對(duì)各單位的內(nèi)控建設(shè)工作始終高度關(guān)注。一是從提高思想認(rèn)識(shí)方面要求各單位、各部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)工作統(tǒng)籌力度，在組織領(lǐng)導(dǎo)、制定計(jì)劃、細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任等環(huán)節(jié)抓實(shí)抓細(xì)內(nèi)控管理體系建設(shè)；二是從增添工作措施方面要求各單位、各部門(mén)要根據(jù)2023年水利廳內(nèi)控管理四個(gè)階段目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)內(nèi)控管理體系建設(shè)工作方案，對(duì)好標(biāo)、作表率、抓執(zhí)行，推動(dòng)內(nèi)控管理上臺(tái)階；三是從加強(qiáng)督導(dǎo)檢查方面要求各單位、各部門(mén)認(rèn)真梳理現(xiàn)有內(nèi)控制度體系，及時(shí)修訂完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)、持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要深化思想認(rèn)識(shí)，建立完善工作機(jī)制。按照集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，從深化思想認(rèn)識(shí)出發(fā)，建立內(nèi)控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善責(zé)任分工的工作機(jī)制，同時(shí)緊盯時(shí)序節(jié)點(diǎn)，年度內(nèi)完成規(guī)章制度的動(dòng)起來(lái)、有制度，用起來(lái)、見(jiàn)成效，嚴(yán)起來(lái)、動(dòng)真格，強(qiáng)起來(lái)、上臺(tái)階四個(gè)階段。二要制定工作方案，擬定工作清單。各個(gè)部門(mén)須全面、緊密配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和法務(wù)合規(guī)部，制度工作計(jì)劃方案，全面梳理規(guī)章制度，建立起現(xiàn)有的、達(dá)到試用期的、未建立的以及亟需糾偏的四個(gè)規(guī)章制度問(wèn)題清單。三要壓實(shí)工作責(zé)任。要求由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，法務(wù)合規(guī)部具體辦理，各職能部門(mén)積極承接具體工作責(zé)任和統(tǒng)籌本部門(mén)問(wèn)題清單的收集、整理、分析、研判、制定等工作，層層落實(shí)責(zé)任，步步提升執(zhí)行力。
會(huì)議要求，要積極響應(yīng)迅速行動(dòng)，按照集團(tuán)內(nèi)控管理工作要求執(zhí)行，利用內(nèi)控工作的四個(gè)階段，全面再次梳理排查公司在內(nèi)部管控建設(shè)過(guò)程中的短板弱項(xiàng)；要把責(zé)任和壓力傳達(dá)到自身，主動(dòng)扛起這份政治責(zé)任和工作使命，將合規(guī)工作和內(nèi)控工作細(xì)化分解到各職能部門(mén)，做大做強(qiáng)做實(shí)內(nèi)控工作；要融入日常工作，深度融合內(nèi)控、合規(guī)工作和業(yè)務(wù)工作，各職能部門(mén)要從部門(mén)職責(zé)、具體崗位中梳理關(guān)于合規(guī)和內(nèi)控的職能職責(zé)，聚焦部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、制度建設(shè)三個(gè)層面一體化全面推進(jìn)內(nèi)控工作，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
