為認真貫徹落實水利廳和集團關(guān)于內(nèi)控管理工作的部署要求，建立與實現(xiàn)新時期四川水利高質(zhì)量發(fā)展的“3226”總體工作思路相符合的公司內(nèi)控制度建設(shè)體系，3月28日下午，公司召開內(nèi)控制度建設(shè)工作安排布置會，公司黨委書記、董事長、領(lǐng)導(dǎo)小組組長袁斌出席會議并講話。會議由公司董事、副總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任鄒世界主持。
會上，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任唐曉華匯報內(nèi)控制度體系建設(shè)第一階段工作情況，并對工作中存在的不足進行了通報。
鄒世界指出，前期工作取得一定成效，但在思想上對內(nèi)控制度建設(shè)工作的重要性認識不足，存在工作主動性較差、形式化嚴重、對接溝通集團積極性不高等問題。并要求進一步優(yōu)化擴大內(nèi)控制度，對標集團結(jié)合實際再梳理，提升制度的修訂、制定質(zhì)量；持續(xù)壓實壓緊工作責(zé)任，明確責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)專員，保質(zhì)按時完成工作任務(wù)，確保內(nèi)控制度達到在今年4-6月“用起來、見成效”的集團總要求。
袁斌強調(diào)，要從國務(wù)院、中央企業(yè)、省廳以及集團四個層面深入認識內(nèi)控制度體系建設(shè)的背景和重要意義；要在繼承第一階段工作經(jīng)驗成果的同時“回頭看”，及時消除工作過程中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠、搭建平臺不強、工作機制不完善三大制約因素，并結(jié)合上級要求、市場競爭、公司發(fā)展需要逐步規(guī)范運營管理。
袁斌要求，一是回到原點，要在國家法律法規(guī)、公司章程以及制度管理辦法的框架內(nèi)開展工作，確保合規(guī)性；二是分析偏差，再梳理、再比較集團與公司現(xiàn)行制度，根據(jù)公司市場定位，在過程中自我糾偏、把準方向；三是開篇立題，將歷次省廳、集團等的檢查工作要求納入制度建設(shè)篇章，重點理清三會權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮“三重一大”制度的前置性、管總性。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、總部各部門負責(zé)人、內(nèi)控制度體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會議。
