4月24日，水發(fā)集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理向仕春一行到建設(shè)公司成都總部開展調(diào)研工作。
調(diào)研座談會(huì)上，向仕春聽取了建設(shè)公司董事、總經(jīng)理羅雪關(guān)于建設(shè)公司基本情況、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要問題、2023年主要工作任務(wù)及工作思路等方面的基本情況匯報(bào)。向仕春指出，建設(shè)公司作為集團(tuán)核心子公司，正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。他充分肯定了建設(shè)公司在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下克服困難取得了較大進(jìn)步，但仍然背負(fù)著較為沉重的歷史包袱。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國家、省委省政府大力發(fā)展水利事業(yè)的機(jī)遇，面對(duì)集團(tuán)作為省委省政府承擔(dān)重大跨市州水利工程平臺(tái)公司的大好時(shí)機(jī)，建設(shè)公司要搶抓住機(jī)遇、奮發(fā)有為，激發(fā)內(nèi)在活力，推動(dòng)形成符合建設(shè)公司實(shí)際的新發(fā)展格局。他希望建設(shè)公司全體干部職工：一是要解放思想。解放思想是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，要打破傳統(tǒng)的固有思維，學(xué)習(xí)央企優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，大刀闊斧實(shí)行改革。二是要內(nèi)強(qiáng)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的第一要素，創(chuàng)新管理思維，抓實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理、推進(jìn)管理成本持續(xù)降低，在內(nèi)部管理中，要抓住短板弱項(xiàng)領(lǐng)域、查找“跑冒滴漏”漏洞，健全制度、完善治理、加強(qiáng)管理。三是要外拓市場。外拓市場是企業(yè)的生存之本，在殘酷的市場競爭之中仍然可以求得生存才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。建設(shè)公司要聚焦外部市場開發(fā)能力建設(shè)，高屋建瓴、系統(tǒng)推進(jìn)。四是要提升資質(zhì)。資質(zhì)是公司安身立命之本，對(duì)于資質(zhì)的提升，建設(shè)公司要有計(jì)劃地進(jìn)行，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)齊短板，推進(jìn)自身本領(lǐng)上臺(tái)階。五是要妥善處理歷史遺留問題。在國家政策的允許下，確保穩(wěn)定的前提下，下苦功，練內(nèi)功，逐漸解決歷史遺留問題，避免在新的發(fā)展過程中產(chǎn)生新的包袱，輕裝上陣，闖出一條新的路子。
集團(tuán)經(jīng)營管理部部長劉華、辦公室副主任唐秋雨、資本運(yùn)營部副部長吳煒曄、辦公室王曉文等陪同調(diào)研。建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理李銀剛，董事、黨委專職副書記唐驚濤，各部門負(fù)責(zé)人和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
