6月27日，建設(shè)公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，分析當(dāng)前項目生產(chǎn)面臨形勢，安排部署三季度重點工作，進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動下半年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。公司黨委書記、董事長袁斌，董事、總經(jīng)理羅雪等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持會議。
會議指出，半年來，在落實集團(tuán)安排部署的各項工作中，公司上下攻堅克難，完成了上半年既定產(chǎn)值任務(wù)，同時遠(yuǎn)超去年同期規(guī)模，為完成年度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。對成本控制、新開工項目進(jìn)展等存在的問題，明確了工作推進(jìn)方向，要求實施分公司加快進(jìn)度，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標(biāo)。
袁斌對半年來各項關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況、需要關(guān)注的風(fēng)險事項等進(jìn)行了總結(jié)分析，指出各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映出的問題并拓展深度和維度進(jìn)行分析，挖掘其中的邏輯關(guān)系，剖析項目管理中存在的問題，同時對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出要求。一是持續(xù)增強分公司和項目部的組織及能力建設(shè)。與總部各部門職能對應(yīng)整合，配置精干高效的組織架構(gòu)與團(tuán)隊，明晰崗位權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程。二是持續(xù)抓好管理統(tǒng)籌工作，大力推行集約化管理。根據(jù)工程任務(wù)的實際，壓縮管理層級，做好扁平化管理，統(tǒng)一管理職責(zé)，提升管理效率。三是對標(biāo)對表梳理制約年度目標(biāo)完成的問題癥結(jié)，提出解決方案。補短板、強弱項，持續(xù)提升經(jīng)營能力。四是全力抓好“三減一增”工作，圍繞項目降本強化過程管理。樹立全員成本意識、責(zé)任意識，建立適用的成本控制體系。五是系統(tǒng)抓好集團(tuán)的專項檢查，圍繞要求認(rèn)真對照、檢查、整改，站在公司可持續(xù)發(fā)展和整體利益上來考量，統(tǒng)籌推進(jìn)三項制度改革。六是全力配合抓好項目信息管理系統(tǒng)的運用，助推項目管理能力水平提升。做好常態(tài)化、規(guī)范化模板數(shù)據(jù)錄入管理，確保重點項目的成功運行和推廣。七是持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)。安全是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化水利工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。八是總部及各單位要循序漸進(jìn)構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理組織，系統(tǒng)性理解和運用公司建立的制度和流程體系，總結(jié)提煉更好的管理方法，加強管理賦能，把責(zé)任落實和工作推進(jìn)到位。
羅雪肯定了上半年取得的成績和付出的努力，要求對市場開發(fā)、履約過程存在問題及時梳理和專門分析，同時對下一步工作進(jìn)行強調(diào)：一是做好經(jīng)營支撐，積極拓展市場。分析行業(yè)形勢，科學(xué)謀劃布局，緊盯市場動態(tài)，鞏固現(xiàn)有份額，拓展?jié)撛陧椖?，推進(jìn)經(jīng)營施工協(xié)同發(fā)展。二是加強目標(biāo)管理，確保年度計劃完成。加強內(nèi)部梳理，全力以赴完成目標(biāo)。三是增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保執(zhí)行到位。加強規(guī)章制度和管理流程的履行，實現(xiàn)各項工作的管理協(xié)同，保證管理落實到位。四是抓好安全環(huán)保質(zhì)量管控，全面系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)工作，加強過程監(jiān)管，落實質(zhì)量控制措施，在改進(jìn)提升中建設(shè)合同目標(biāo)的品質(zhì)工程。
為完善公司內(nèi)部考核激勵機制，會議對《工程項目經(jīng)營業(yè)績考核辦法》進(jìn)行廣泛討論，聽取大家從成本目標(biāo)、利潤核定、監(jiān)督機制、指標(biāo)總數(shù)等方面的綜合建議意見，形成細(xì)化考核事項的共識，并安排盡快完善報審。會上，公司工程管理部做上半年生產(chǎn)經(jīng)營履約工作總結(jié)、各單位做生產(chǎn)經(jīng)營管理及工作規(guī)劃的匯報發(fā)言。
各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
