7月10日，龍?zhí)另椖坎拷M織召開生產(chǎn)管理推進會。三分公司領導班子成員，項目部領導班子成員、各部門負責人、生產(chǎn)骨干和新入職員工參加會議。會議由龍?zhí)另椖坎恐Р扛睍?、?jīng)理曹軍主持。
會議結(jié)合公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會和二十三次總經(jīng)理辦公會會議精神、公司組織的龍?zhí)另椖繉ｎ}會、龍?zhí)凉卷椖客七M會、三分公司半年工作總結(jié)及下半年工作布置會等會議精神，總結(jié)分析目前龍?zhí)另椖可a(chǎn)管理推進情況，查找問題不足，不談客觀原因，直面自身存在的問題，在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、資源配置、配屬隊伍的管理、制度紀律約束方面進行全面總結(jié)并作出相關部署，動員全體干部職工堅定信心，不忘初心使命，重新整裝再出發(fā)，推動龍?zhí)另椖抗こ探ㄔO。
會上，項目部領導班子成員逐一發(fā)言，針對項目時弊、沉疴頑疾，勇揭傷疤，并對下一步工作進行布置：一、將樞紐工作重心適時轉(zhuǎn)向灌區(qū)建設，提前謀劃并逐一落實，確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)；二、嚴格按施工技術方案執(zhí)行，確保施工進度；三、加強對下游隊伍的管理，進一步完善項目精細化管理工作，抽調(diào)人員入駐渠系工程各施工點，增強對計量、質(zhì)量、安全、材料的監(jiān)管力度，確保過程管控到位和工程質(zhì)量；四、高度重視各類巡查、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對未出現(xiàn)的問題，也要舉一反三自查自糾；五、加強對新員工的培養(yǎng)和人才隊伍建設，建立師傅專教專帶機制，同時為青年才俊搭建施展才華的平臺和暢通晉升的渠道。龍?zhí)另椖坎块T負責人、生產(chǎn)骨干分別就龍?zhí)另椖抠|(zhì)量、進度、安全等方面提出了意見建議。
三分公司工會主席羅極川指出，雨季過后灌區(qū)工程建設進人高峰期，項目班子要明確分工，劃分責任段，更好地統(tǒng)籌好龍?zhí)另椖康纳a(chǎn)建設；及時準確完成材料核銷工作，對其他項目堆放在龍?zhí)另椖康脑O備材料進行清理，盤活資產(chǎn)；加強對后勤的管理，開源節(jié)流，降本增效。
三分公司黨支部副書記李雪飛表示此次龍?zhí)另椖客七M會開得很及時，揭示了問題，找準了根源，厘清了思路，統(tǒng)一了思想。他強調(diào)：一、高度重視龍?zhí)另椖砍休d的重大意義，牢固樹立以“項目建設為中心”的理念，變壓力為動力，主動作為、靠前服務、精準發(fā)力、緊抓快干，全力推動項目建設提速提效，以高標準推進項目建設助力公司高質(zhì)量發(fā)展；二是聚焦黨建引領，加強項目機構職能建設，增強以項目經(jīng)理為中心的管理團隊的合力；三是聚焦制度建設，提升履職能力，著力健全工作機制，增強項目職工的政治意識、使命意識和紀律意識；四是聚焦項目建設，對標目標清單，嚴控成本，提質(zhì)增效，責任與分工落地落實，明晰權責，有的放矢；五是聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全防線，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化安全生產(chǎn)“最末端”管控，夯實安全基礎。
石可破也，而不可奪其堅；丹可磨也，而不可奪其赤。龍?zhí)另椖咳w干部職工將持續(xù)增強工作責任感，著力打通工作中的淤點、難點，以拼的態(tài)度、沖的勁頭，在確保質(zhì)量安全的前提下，緊盯關鍵節(jié)點，細化目標任務，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保項目建設工作高效有序推進。
