2023年11月7日至9日，公司董事、副總經(jīng)理鄒世界率隊(duì)到亭子口灌區(qū)一期工程EPC第I標(biāo)項(xiàng)目實(shí)地察看項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、安全管控、質(zhì)量管理等情況。11月9日，為強(qiáng)化亭子口項(xiàng)目管理能力，沖刺年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合檢查情況，鄒世界在項(xiàng)目部主持召開項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會。
會上，項(xiàng)目部相關(guān)職能部門就各自工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出工作意見，公司安全管理部部長唐德輝、工程管理部羅衛(wèi)分別就亭子口項(xiàng)目當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的問題進(jìn)行了通報(bào)，同時提出改進(jìn)措施和建議。
鄒世界要求，項(xiàng)目部一是要圍繞年度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)和實(shí)際施工進(jìn)度找問題，以問題為導(dǎo)向形成工作重點(diǎn)任務(wù)清單，緊扣時間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；二是要以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，以安全監(jiān)管為抓手，以隱患排查為切入點(diǎn)，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生；三是各單位、各部門要加強(qiáng)工作銜接，要團(tuán)結(jié)共事、緊密協(xié)作，切實(shí)凝聚起強(qiáng)大的工作合力；四是強(qiáng)化公司管理制度學(xué)習(xí)，形成以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好局面；五是加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍管理，落實(shí)對施工工序的全過程監(jiān)管，將工作責(zé)任落實(shí)到人，夯實(shí)質(zhì)量、安全基礎(chǔ)；六是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)，健全干部人才培養(yǎng)機(jī)制，讓人才盡快成長起來并充分發(fā)揮作用。
鄒世界強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要高度重視、深刻理解此次項(xiàng)目推進(jìn)會的重要意義，貫徹落實(shí)公司“科學(xué)規(guī)范 集約高效”的管理方針，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)并重、質(zhì)量與效益同升，提高項(xiàng)目部科學(xué)化、規(guī)范化工作水平，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
亭子口項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人表示將以此次推進(jìn)會為契機(jī)，全力聚焦項(xiàng)目短板，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行再部署、再動員、再落實(shí)，進(jìn)一步凝心聚力、振奮精神，保證完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司安全管理部、工程管理部、亭子口項(xiàng)目部及三分部相關(guān)人員參會。
