11月28日至30日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊，公司黨委委員董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界，工程管理部負(fù)責(zé)人一行到亭子口灌區(qū)一期工程檢查項目建設(shè)進(jìn)度、督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
11月30日上午，袁斌與當(dāng)天同在項目部的亭子口公司黨委書記、董事長廖建強一行共赴觀音寺渡槽開展調(diào)研，雙方聽取項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員對項目概況、進(jìn)度計劃安排等情況匯報后，實地察看施工現(xiàn)場，就項目推進(jìn)計劃中存在的問題、解決方式等進(jìn)行了探討交流。監(jiān)理單位、總承包單位參與調(diào)研。
通過為期三天的檢查，袁斌強調(diào)，四季度是項目建設(shè)搶時間、趕進(jìn)度、見成效的黃金期，項目部要以決戰(zhàn)決勝的態(tài)度沖刺全年目標(biāo)，確保圓滿完成各項任務(wù)。他要求，一是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定可行的任務(wù)方案并分解，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏，形成高效落實工作機(jī)制。二是要始終把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，加強對施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大對施工全過程的監(jiān)管力度，要求保質(zhì)保量完成任務(wù)。三是要堅持以問題為導(dǎo)向，做好項目建設(shè)各項資源要素配置保障，為項目建設(shè)提供堅實的保障。四是要轉(zhuǎn)變思路，強管理、抓成本、保預(yù)算，做好成本管控工作，提高項目效益。五是要堅持黨建引領(lǐng)工作，切實充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。六是要加強與業(yè)主及參建各方的溝通和交流，凝聚工作合力，壓實主體責(zé)任，促進(jìn)工作高效有序。
亭子口項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員全程陪同檢查。
