為推動項目建設長期工作，協(xié)調解決項目建設進程中存在的制約因素，4月10日，公司董事、總經理羅雪帶隊，同黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德赴宜賓協(xié)調推動向家壩項目工程建設。
4月10日上午，羅雪一行對接四川省向家壩灌區(qū)建設開發(fā)有限責任公司召開工程建設推進會，雙方就工程進度、人員組織、安全生產、質量控制、關鍵節(jié)點工期等問題交換意見，并達成共識：一是統(tǒng)一思想，建立完善溝通對接機制，持續(xù)強化內外協(xié)作配合，及時協(xié)調解決工程建設中存在的問題；二是樹立系統(tǒng)思維，提前謀劃布局，積極調整工作思路，落實后續(xù)具體工作舉措，打開新的工作局面；三是堅持高標準、嚴要求，進一步加強技術、工序等施工過程管控，進行現(xiàn)場督導檢查，嚴守質量安全底線。
隨后，羅雪一行赴向家壩一期二步Ⅴ標項目部進行指導座談，就項目建設情況和存在的問題與標段負責人進行研討分析，并根據(jù)實際情況提出針對性解決措施，對重點工作任務逐一交辦明責。
座談會上，汪輝德強調，要統(tǒng)籌謀劃，分階段、分步驟推進工程建設，搶抓時間，加快推進設備物資采購、人員調配、勞務分包、施工策劃等進程。
羅雪要求，一要層層壓實責任，化壓力為動力，抓住問題關鍵，推動工程形象面貌等建設；二要加強協(xié)作，形成內外聯(lián)動的工作局面，積極協(xié)調配合業(yè)主，對接溝通聯(lián)合體單位同步推進資源要素調配、專項施工方案策劃、手續(xù)辦理等工作；三要根據(jù)項目建設實際，完善內控計劃和工作機制，加強項目現(xiàn)場管理。
