為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作要求及集團(tuán)2024年第二次工作調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，圍繞公司本年度發(fā)展目標(biāo)，抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營工作，5月7日至11日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊(duì)親赴施工一線檢查部分項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況并主持召開亭子口灌區(qū)一期工程EPC第I標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營專題會(huì)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)。
袁斌一行先后赴公司承建的亭子口灌區(qū)一期工程EPC項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段工程、平昌縣友誼水庫除險(xiǎn)加固工程、平昌縣友誼水庫灌區(qū)2023-2025續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目、巴中市巴州區(qū)寒溪寺水庫擴(kuò)建工程對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目工期、施工工藝、成本管理、盈虧狀態(tài)等方面進(jìn)行分析、研判，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作目前存在的問題，以及面臨的難點(diǎn)、重點(diǎn)會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行專題研究，提供解決思路，制定解決方案，落實(shí)解決舉措，進(jìn)一步助力項(xiàng)目部更好更快推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作。
生產(chǎn)經(jīng)營專題會(huì)上，三分公司經(jīng)理毛偉、四分公司經(jīng)理羅茂林分別匯報(bào)了亭子口項(xiàng)目各自承建段的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及下一步工作打算等。汪輝德和鄒世界圍繞檢查出來的問題進(jìn)行了深入剖析，并針對(duì)性作出了工作安排和部署，對(duì)可能影響工期的關(guān)鍵項(xiàng)目重新提出了節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)要求，并責(zé)成項(xiàng)目部限期糾偏在管理、資源配置、施工工藝等方面存在的偏差。袁斌系統(tǒng)地總結(jié)了亭子口灌區(qū)一期工程EPC項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段工程開工兩年來在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面的得與失，既充分肯定了成績，也一針見血地指出了存在的不足。在生產(chǎn)方面，要求項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持以實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》為作業(yè)指導(dǎo)書，以重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)為努力方向，全力以赴抓好安全、質(zhì)量工作為前提，規(guī)范、高效并有序組織好、實(shí)施好項(xiàng)目生產(chǎn)工作；在經(jīng)營方面，要始終堅(jiān)持預(yù)算成本不突破的底線原則，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)方案、施工工藝的經(jīng)濟(jì)性選擇，強(qiáng)化組織管理和過程管控，不斷提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和解決問題能力，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目經(jīng)營工作。會(huì)議要求在建項(xiàng)目部要始終錨定項(xiàng)目管理目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌抓策劃、系統(tǒng)抓過程、堅(jiān)決抓落實(shí)的項(xiàng)目管理方針，有力有序推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行了通報(bào)并要求限時(shí)整改。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界及有關(guān)部門同志隨同檢查并參會(huì)。
