為提升項目管理水平，保障施工過程的安全性和落實高質(zhì)量工程，拓寬職工的管理思維，9月6日，四分公司結(jié)合“建設能手面對面”在亭子口項目就“項目管理”開講，本次講學由分公司黨支部書記、經(jīng)理羅茂林主講。
羅茂林結(jié)合多年來在水利工程建設與管理方面積累的經(jīng)驗，并以分公司承建的多個項目為例，對項目的前期規(guī)劃與籌備、施工過程中的進度控制、質(zhì)量監(jiān)管以及成本管理等方面進行了深入剖析，同時，還就項目管理中可能會遇到的問題和解決思路做了心得分享；在互動交流環(huán)節(jié)，參講人員積極提問、熱烈討論，分享了自己在工程項目管理中的經(jīng)驗與困惑。
在心得分享中，羅茂林指出，想要將項目管理好、落實好，一要強化責任意識，每一位參與項目的人員都要清楚自己的職責，以高度的責任感投入到工作中；二要注重團隊協(xié)作，水利工程項目涉及多個專業(yè)領域，需要各部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)；三要嚴格遵守規(guī)范，從項目規(guī)劃到施工驗收的各個環(huán)節(jié)，都必須嚴格按照相關標準和規(guī)范執(zhí)行；四要不斷創(chuàng)新進取，積極引入先進的管理理念和技術手段，讓項目管理再上新臺階。
此次講學活動給干部職工把所學理論知識應用于實際工作中提供了方法思路，為確保工程質(zhì)量、保障施工安全、控制工程成本、提升公司的核心競爭力、促進公司的可持續(xù)發(fā)展打好了基礎。下一步，分公司將繼續(xù)推廣、開展好此類學習交流活動，加大力度開展相關培訓工作，通過以學促干加強人才隊伍建設，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人員保障。
分公司領導班子、各部門負責人、技術骨干、現(xiàn)場管理人員及相關人員參加本次講學。
