為持續(xù)提升項目一線作戰(zhàn)能力，進一步加強項目經理人才梯隊建設，9月19日，公司2024年度項目經理業(yè)務能力提升專題培訓開啟培訓第一講，課程主題包括“‘三要+三會’工程項目管理實踐”及典型案例復盤。特邀專家劉偉、基業(yè)長青高級合伙人周嘯東作為培訓講師，公司57名項目經理及業(yè)務骨干參與培訓。
在“三要+三會”工程項目管理實踐培訓中，劉偉講師從項目管控風險及原因、項目管理“三要、三會、三贏”四個方面向參訓學員傳授項目管理相關內容。培訓緊貼實際，內容豐富詳實，重點突出，把項目典型問題融合在真實案例場景中，以現(xiàn)場答疑的方式鞏固學習內容。
典型案例復盤環(huán)節(jié)以公司在建和已建項目還原，以小組為單元，自由選取公司重點工程項目進行案例還原、回顧評估、分析反思、萃取提煉、轉化應用。小組之間針對履約過程中常見問題展開了深入探討，剖析原因，交流解決路徑辦法，提練亮點和不足。該環(huán)節(jié)促進了參培學員間的互動交流與經驗傳承，有效幫助各項目經理識別管理堵點、盲點，減少試錯成本。
培訓第一講旨在幫助項目經理及相關工作人員帶領項目部解決施工管理工作中的重點和難點，具有很強的指導性、針對性和實踐性。通過培訓聚焦關鍵點、找準突破口，推動項目建設再發(fā)力、再提速、再增效，推動公司整體項目管理工作水平再上新臺階。
