7月10日至7月22日，局黨委委員、總工程師汪輝德到厄瓜多爾TP工程項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
7月11日，汪輝德在項(xiàng)目部經(jīng)理高代勝、副經(jīng)理李靜、楊聰明及項(xiàng)目部總工程師袁路等的陪同下，先后查看了厄瓜多爾TP項(xiàng)目部取水口閘壩、隧洞進(jìn)出口、地下廠房、、尾調(diào)室、泄水洞等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)和文明施工等工作，詢問了施工一部和中水對(duì)外公司、監(jiān)理公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)等情況，對(duì)目前工程的進(jìn)展給予充分的肯定，同時(shí)也指出了工地現(xiàn)場(chǎng)的一些不足之處。
7月13日，汪輝德主持召開厄瓜多爾TP工程項(xiàng)目隧洞混凝土澆筑方案研討會(huì)，會(huì)議圍繞隧洞澆筑的清基、墊層混凝土澆筑、排水、鋼筋制安、針梁式臺(tái)車混凝土澆筑、灌漿、通風(fēng)和安全等技術(shù)難題進(jìn)行深入分析、充分討論，最終達(dá)成一致，形成了完整的隧洞混凝土襯砌施工方案。
7月19日，高代勝主持召開厄瓜多爾TP項(xiàng)目管理人員會(huì)議。高代勝介紹了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目部在工作中取得的成績(jī)和不足作了詳細(xì)匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要積極轉(zhuǎn)變思路、變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)接受，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排和布置。副經(jīng)理李靜、楊聰明、王安明及總工袁路對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。汪輝德在聽取各位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后作了重要講話。他對(duì)TP項(xiàng)目工程有序地進(jìn)展現(xiàn)狀感到滿意，他說，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，這與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和中水項(xiàng)目部的大力支持是分不開的；其次分析了項(xiàng)目目前經(jīng)營(yíng)狀況不理想的原因，指出這是由很多客觀原因造成的，主觀原因只是一部分，要求施工一部全體干部職工應(yīng)放下包袱，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好最后階段的攻堅(jiān)克難工作，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理最終才會(huì)實(shí)現(xiàn)圓滿的結(jié)果。他要求：一要抓好工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，文明施工管理工作；二要積極與中水公司、監(jiān)理公司溝通協(xié)調(diào)，服從大局；三要狠抓內(nèi)部管理，做好成本控制，節(jié)約成本，樹立國(guó)企形象；四要完善管理制度，用制度管人；五要做好施工技術(shù)管理工作，由被動(dòng)適應(yīng)變主動(dòng)接受；六要培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)心職工、民工生活；七要立足本職，積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，積極跟蹤項(xiàng)目；八要尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗；九要豐富職工文化娛樂生活；十要加強(qiáng)宣傳力度。
在厄瓜多爾TP項(xiàng)目期間，汪輝德還多次拜會(huì)了中水項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)。就目前工程的經(jīng)營(yíng)狀況、施工中存在的問題、今后工作思路和安排等方面與中水項(xiàng)目部交換了意見。中水項(xiàng)目部總經(jīng)理衛(wèi)云對(duì)我部目前的工作給予了充分肯定，表示施工一部的管理工作、工程進(jìn)展發(fā)生了巨大的變化，中水項(xiàng)目部對(duì)施工一部目前的工作是滿意的。他表示工程順利完工后，中水項(xiàng)目部會(huì)本著客觀公正、互利雙贏的原則，處理施工單位的經(jīng)營(yíng)問題。同時(shí)，雙方就繼續(xù)長(zhǎng)期合作，表達(dá)了積極的意愿。
