2020年8月6日，公司召開2020年下半年工作會，這是公司成立后的第一次工作會議，帶著職工最關注、最關心的“如何改”熱議話題，認真聽取了黨委書記、董事長代勇所作《在危機中育新機 于變局中開新局 為全面推進公司創(chuàng)新發(fā)展而奮勇?lián)敗返闹v話；董事、總經理袁斌所作《站在新起點搶抓新機遇 在公司新征程中展現(xiàn)新作為 》的行政工作報告；黨委委員、紀委書記唐驚濤所作《講規(guī)矩 守紀律》的講話以及財務處副處長李永波所作的《財務工作報告》。會議提振信心、催人奮進，既直面了存在的問題與不足，又規(guī)劃了企業(yè)愿景、明確了企業(yè)奮斗方向和目標，為職工投身公司建設發(fā)展注入了強大動力。在此，我結合實際工作淺談三點感想。
一、思想轉變是根本
2020年5月21日工程局完成公司制改制登記工作，標志著公司向現(xiàn)代化制度邁出了關鍵的第一步，也意味著我們即將踏上建設公司新征程，在新征程的前方我們可能會面臨各種難以想象的困難和巨大挑戰(zhàn)，但只要我們轉變觀念，統(tǒng)一思想，就一定能當好公司新征程上的合格答卷人。
黨委書記、董事長代勇在講話中談到幾個要：要從思想上著力轉變；要自上而下從思想根源上不斷加強自我革命、自我更新、自我凈化、摒棄不適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的慣性思維和管理方式；要有大格局、大思維、大合作、大作為；要有攻堅克難的信心和勇氣，要積極主動求新求變，不斷適應改革發(fā)展新形勢要求，做到“心有所信、方能行遠”。董事、總經理袁斌在行政報告中談到：公司要滿足正常健康發(fā)展的改革需要，既要找體制機制存在的問題，也要找我們自己思想、觀念、行為上的問題，標本兼治，我們才能徹底抓好公司改革發(fā)展這項中心工作。黨委委員、紀委書記唐驚濤在講話中談到底線思維，要求全體黨員必須遵守黨的六大紀律，從細小做起，細微之處見精神，細微之處見品德。
由此可見，在新時代、新征程、新起點上對我們每一位黨員干部和職工都提出了新的更高要求，我們只有不斷加強政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務知識學習，徹底從思想根源上進行轉變，才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
長征勝利啟示我們：“心中有信仰，腳下有力量”，只要我們心中有信仰，堅定信念，堅定信心，公司制改革定會樹新風、開新局、譜新篇。
二、制度管人是保障
企業(yè)管理制度是一種規(guī)范，是企業(yè)職工在企業(yè)生產經營活動中需要共同遵守的規(guī)定和準則。隨著公司成立，企業(yè)生存和發(fā)展需要制定系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，只要我們積極參與制度建設并不斷完善、共同遵守，就一定能當好公司新征程上的合格答卷人。
黨委書記、董事長代勇在講話中強調：公司應改革優(yōu)化整合組織機構，建立集約高效、組織扁平、人員精干的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。公司要建立健全以章程為核心的市場營銷、生產經營、資產財務、勞動人事、薪酬績效、審計、黨建、紀檢監(jiān)察等企業(yè)制度體系，以制度管人管事管物。董事、總經理袁斌在行政報告中強調：堅持借鑒消化、推陳出新、健全制度，逐步形成公司制度管理手冊（通用管理制度和專用管理制度）。黨委委員、紀委書記唐驚濤在講話中強調：信任不能代替監(jiān)督。加強監(jiān)督是讓鐵紀發(fā)力，鐵規(guī)勝威的有效制度。
由此可見，在公司新征程路上，我們每一位黨員干部和職工，都必須按照公司標準化管理體系，主動糾正和規(guī)范自己的行為，只有這樣，團隊才會有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力，公司才能更加健康、有序、穩(wěn)健的發(fā)展。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度面前無特權，制度約束無例外，不遵守規(guī)矩就會被時代所淘汰。
三、人才強企是根基
人才是第一資源，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的根本保證。只要我們樹立強烈的人才意識，運用多渠道發(fā)現(xiàn)人才、引進人才，留住人才并使用人才各盡其能，就一定能當好公司新征程上的合格答卷人。
黨委書記、董事長代勇在強化人才培養(yǎng)，強基固本，打造高素質管理隊伍方面講到：“國以才立 政以才治 業(yè)以才興”，企業(yè)的高速健康發(fā)展需要各類人才的有力支撐 ，人才就是企業(yè)的核心競爭力。當前，公司人才結構矛盾比較突出，各個層次和專業(yè)普遍存在人員過剩和人才匱乏、結構斷層并存現(xiàn)象......要切實做好“引、培、用、留”工作，優(yōu)化人才治理結構，加大人才培養(yǎng)力度，提供不拘一格選人才平臺、打造高質量、高素質、管理型干部隊伍等工作迫在眉睫，要加快落實解決，為公司提供人才保障。董事、總經理袁斌在高度重視公司人才隊伍建設方面講到：人才是第一資源，是公司的最重要核心競爭力，公司發(fā)展需要大量人才作為支撐。目前，公司在工程建設、施工技術、經營管理、財務管理、安全管理、機電設備、創(chuàng)新性人才等方面的中高端人才已經斷檔，技術工人等各級專業(yè)人才極度匱乏，同時年輕人才上升通道狹窄，工資結構性不合理，多樣化激勵機制缺乏，人才流失嚴重等現(xiàn)象已經嚴重影響到公司資質晉升、項目管理和可持續(xù)發(fā)展......要結合公司經營規(guī)模和產業(yè)結構，針對人才資源嚴重不足、人才資源部門按照問題導向、目標導向、結果導向的原則編制基于公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃，制訂近三年及公司中長期人才“強基工程”計劃，將公司發(fā)展短缺的各級人才，晉升資質所急需專業(yè)技術人才納入“強基工程”計劃特事特辦、優(yōu)先安排。
由此可知，人才是公司發(fā)展的關鍵，在激烈的競爭和挑戰(zhàn)下，我們黨員干部和職工都要有危機感、緊迫感，在不斷學習中增強本領，在實踐中增強才干，以“主人翁”精神為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。
“德才兼?zhèn)洌暙I較大”這是人才的定義，也是我們奮斗的目標，我們將以昂揚奮進的姿態(tài)，以高度負責和使命擔當精神做好本職工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展做出新貢獻。
